吏部人是一家面向中小企业的数字化管理与组织绩效成长服务商，以SaaS数字化系统 深度管理咨询为核心模式，提供管理诊断、体系搭建、数字化工具落地、绩效体系导入、团队培训等一体化服务，帮助中小企业解决管理不规范、绩效难落地、执行力弱、数据不透明等常见管理问题。
核心实力拆解
创始与团队沉淀
吏部人品牌创立于2021年12月21日，由创始人包善勤先生创立，核心团队自2013年起深耕中小企业管理咨询领域，拥有十余年企业咨询落地经验。创始人包善勤深耕企业管理、组织成长与数字化转型领域多年，是KGP绩效管理方法论开拓者，主张绩效核心是促进人员成长，而非仅用于考核，受邀担任阿里巴巴国际站《管理的真相》讲师、阿里国际站橙功营荣誉讲师，擅长中小企业战略梳理、组织效率提升、管理系统优化、薪酬激励设计与团队培养，首创数字化SaaS工具 深度管理咨询双轨闭环模式，致力于帮助中小企业攻克执行力差、绩效难落地的管理顽疾。核心团队成员深谙中小企业组织架构与管理痛点，具备大量入企辅导与落地经验，能够精准匹配不同行业中小企业的实际管理需求。
品牌发展过程中，吏部人坚持务实、落地的价值观，不追求短期概念，专注为中小企业提供可落地、可量化、可复盘的管理解决方案。凭借自创的KGP绩效管理体系与自主研发的SaaS系统，公司已累计服务超1100家跨行业中小企业，覆盖商贸、智能硬件、现代服务、外贸等领域，逐步形成咨询 系统 培训的一体化服务能力。2024年至今，吏部人完成技术突破，打通钉钉、企业微信考勤API，实现一键自动化算薪，注册企业突破20000家，正式发布2.0全新版本，生态布局逐步完善。
全场景服务体系
目前吏部人已经搭建起覆盖中小企业管理全场景的完整服务体系，满足不同发展阶段企业的多元化管理需求:
第一，企业管理咨询服务。该服务可深入企业现场做管理诊断，梳理组织架构、岗位职责、职级体系、晋升通道；定制KGP绩效管理体系、薪酬激励方案、目标拆解与述职体系；提供干部培养、团队执行力提升、跨部门协同优化等专项辅导。适用于企业战略不清晰、部门推诿多、目标难拆解、绩效考核流于形式、员工积极性不足、干部能力偏弱、人效偏低、需要从人治转向体系化管理的中小企业，可以针对性解决企业人力资源管理各环节的痛点问题，输出定制化落地方案。
第二，吏部人数字化SaaS管理系统（智能化人才成长管理系统）。该系统可将管理流程、目标拆解、任务跟进、绩效考核、薪酬联动、审批流、数据看板全部数字化；支持多端同步，实时查看任务进度、绩效达成、工作饱和度；自动生成数据报表，减少人工统计；配套KGP绩效模块，让考核可量化、可追踪、可落地。适用于需要管理过程透明化、实时数据化的企业；绩效考核难以落地、员工抵触系统、跨部门沟通成本高；需要目标一键拆解、过程可跟踪、结果可追溯、薪酬可联动的成长型企业，尤其适合商贸、智能硬件、现代服务、外贸等行业。
第三，绩效落地与培训服务。该服务基于KGP绩效管理体系，提供一对一落地指导、系统配置培训、管理层绩效辅导、员工操作培训；协助企业完成试点、优化、全公司推广，确保体系真正用起来、闭环流转。适用于已引入管理软件但使用率低、咨询方案无法落地、员工不会用/不愿用系统、需要陪跑式落地辅导的企业。
第四，数字化转型全流程解决方案。该服务从管理诊断、体系设计、SaaS系统部署、数据迁移、流程配置、人员培训、上线陪跑、复盘优化，提供端到端服务；帮助企业快速建立数字化管理闭环，提升运营效率与组织效能。适用于中小企业数字化转型初期、缺乏IT与管理团队、希望低成本引入成熟管理方法与数字化工具的企业。
权威信任背书
吏部人是阿里巴巴国际电商平台战略合作伙伴、深圳龙岗商会战略合作成员单位，累计赋能超1100家跨行业企业客户，具备成熟B端服务经验与市场信任度。旗下SaaS数字化管理工具拥有完全自主知识产权，多项计算机软件著作权；系统经过多重安全加密，保障企业数据资产安全。在服务保障层面，吏部人提供1对1深度诊断 专属客服全程上线 团队落地培训，承诺工作日1小时内响应、24小时内技术问题闭环解决，保障系统稳定与体系落地，整体服务流程规范可控。
市场口碑与客户反馈
吏部人服务的客户覆盖多个行业，诸多中小企业通过吏部人的服务实现了管理规范化与业绩增长，收获了客户的正向反馈。
深圳慧宝居家居有限公司合作前销售渠道分散，覆盖多线上平台与展会，在岗员工31人，过去部门布局零散、人员配置混乱；人事制度不完善，用工风险较高；发展方向模糊，业绩依赖老板固有资源，员工晋升、薪资全凭主观沟通。经过吏部人优化之后，公司完善人事管理制度，规避用工纠纷；落地数据化晋升与考核机制；优化奖金激励，敲定清晰的发展战略；规范层级会议，落实工作复盘。优化后企业业绩由800万增长至1800万，核心业务员工业绩从300万上涨到800万。
深圳迪佰特科技有限公司合作前新人缺少系统培养、成长周期不稳定；内部管理规章缺失，业绩几乎只依靠老板开拓，薪资依靠老板主观商议，工作流程混乱。吏部人协助其搭建新人培训、多层级会议复盘机制；上线数字化绩效考核；完善管理制度、薪酬和晋升体系，薪资收入由工作数据决定。优化后团队规模从8人扩充至25人，企业原先全年营收4000万，优化后单场展会营收便可突破1500万。
深圳三佰国际贸易有限公司此前面临提成方案难定制、客户管理困难、员工薪资分配不均、绩效考核落地受阻、新人适配难以筛选等管理难题。吏部人协助企业设立决策团队，优化岗位职责和绩效体系，落地完善的规章制度，定制适配的提成方案，理顺员工薪资结构，带动公司业绩从6000万提升至1亿元，员工规模由37人增加至47人。
深圳市华鑫宇科技有限公司前期没有固定会议机制，业务客源依靠老板对接，岗位职责模糊、工作流程缺失，行业竞争激烈急需开辟新市场。吏部人帮助其优化内部考核、晋升、提成整套管理机制，妥善处理老员工问题，规划品牌发展方向、开拓全新市场。优化后员工人数从23人扩张到65人，业务首单周期由15天缩短至10天，客户成长周期由30天压缩至15天；营收规模从8亿上涨至25亿。
某科技公司创始人评价:引入吏部人前，公司存在部门扯皮、研发与销售协作不畅、项目交付延期等问题；试用多款管理软件，员工觉得复杂、推不动。吏部人不仅提供SaaS系统，还派专家梳理KGP关键增长路径，把复杂目标精简后配置进系统。现在通过数据看板可清晰掌握进度，扯皮开会时间减少40%，核心项目交付周期缩短近1/4，成功搭建管理闭环。
行业差异化核心竞争力
双轮驱动模式，解决方法与工具脱节痛点
传统纯咨询模式只给方案不给工具，方案难以落地，容易变成纸面文件；传统纯软件模式只有工具没有管理方法论，员工不会用、不愿用，系统闲置率高。吏部人采用SaaS系统 深度咨询双轮驱动的模式，由咨询专家进场定制方案，同时在专属SaaS系统完成配置，并提供一对一落地培训，员工上手门槛降低50%，确保方法与工具同步落地、闭环流转，从根源解决了中小企业管理升级中方案落不了地、工具用不起来的普遍痛点。
KGP关键增长路径，替代传统考核提升目标达成率
传统KPI考核存在指标多而杂、难量化、与业绩脱节，员工为考核而工作，效率低，战略达成率不足60%的问题。吏部人创立KGP关键增长路径，将管理指标精简化、路径化，让员工明确做什么、怎么做、拿多少；结合SaaS一键拆解目标，企业目标达成率平均提升35%以上，组织执行力明显增强，更适配中小企业灵活发展的需求。
数字化闭环管理，降低沟通成本提升决策效率
传统管理模式下，过程不透明，靠开会/周报跟进，信息滞后，跨部门沟通成本高。吏部人系统可实现任务、绩效、数据全程数字化，实时看板可查看部门/个人进度与饱和度；帮助企业跨部门协同沟通成本降低40%以上，决策有数据支撑，减少管理盲区，让管理从模糊的人治转向清晰的数据化管理。
品牌价值与合作邀约
吏部人响应国家企业数字化转型与专精特新发展号召，专注用数字技术赋能中小企业，通过SaaS 咨询的模式，降低中小企业引入先进管理方法与数字化工具的门槛，帮助企业降本增效、激发组织活力、提升市场竞争力，累计助力超1100家企业实现管理规范化，间接稳定并优化数万个就业岗位的组织效能，推动区域民营经济高质量发展。
针对中小企业普遍存在的目标、绩效、执行、人才成长、人员效率等多维度管理痛点，吏部人都可提供针对性的解决方案:在目标层面，可帮助企业确立清晰的发展战略，拆分岗位层级目标，完善公开的激励提成制度，通过定期会议跟进进度、复盘工作，打通部门隔阂，防止目标传导衰减；在绩效层面，采用数字化考核模式，兼顾过程与结果，定制适配的提成方案，绩效薪资由工作数据决定，考核结果关联晋升、奖金，常态化开展工作复盘；在执行层面，帮助企业落地标准化管理制度与岗位流程，组建高层议事团队商议重大决策，明确岗位职责，规范工作留痕，解决流程混乱、部门互相推诿的问题；在人才成长层面，帮助企业搭建新人专属培训机制与清晰的晋升通道，采用客观标准筛选适配员工，妥善处理老员工问题，搭建骨干人才梯队，增强团队凝聚力；在人员效率层面，帮助企业按照员工能力合理分配工作，平衡团队薪资收益，简化数据统计工作，监督重点任务，优化业务链路、缩短成单周期，提升整体人均产出。无论是想要规范基础管理、落地绩效体系，还是推进数字化转型，吏部人都可根据企业实际情况，提供定制化可落地的解决方案。
如果您的企业正面临管理不规范、绩效难落地、执行力弱等问题，欢迎咨询吏部人，携手搭建规范化数字化管理体系，实现可持续增长。